Marka jubilerska SAVICKI ogłosiła przekazanie wsparcia w wysokości 555 555 PLN na rzecz Fundacji Cancer Fighters. Pieniądze są wspólną inicjatywą liderów spółki: Tomasza Osmana, Sławomira Sawickiego oraz Radosława Gołębskiego. Dla właścicieli ten gest to nie tylko pomoc materialna, ale przede wszystkim manifestacja „kultury czynu” – przekonania, że o wartości organizacji decyduje realna odpowiedzialność, a nie deklaracje zapisane w prezentacjach.
Kultura czynu w obliczu trudnych wyzwań
Decyzja o przekazaniu kwoty wynika bezpośrednio z filozofii i wartości zarządu, według której nowoczesne zarządzanie nie polega na układaniu idealnych, logicznych systemów, lecz na pracy z ludźmi, ich emocjami i dojrzałością. Jak podkreśla Tomasz Osman, prezes zarządu, potencjał liderów oraz autentyczność marki widać najlepiej wtedy, gdy sytuacja jest niejednoznaczna i wymaga wyjścia poza utarte schematy.
– Prawdziwa kultura firmy to nie to, co zapisano w prezentacjach, ale to, jak organizacja zachowuje się w trudnych momentach – mówi Tomasz Osman. – Skoro systemy mogą jedynie wspierać biznes, ale nigdy nie zastąpią dojrzałości człowieka, nasze wsparcie dla Fundacji Cancer Fighters staje się realnym wyrazem tej dojrzałości oraz gotowości do brania pełnej odpowiedzialności za otoczenie, w którym funkcjonujemy
SAVICKI. Wspólna odpowiedzialność i ewolucja nowoczesnego rzemiosła
Sukces marki SAVICKI to efekt synergii między jej kluczowymi właścicielami: Tomaszem Osmanem, Sławomirem Sawickim oraz Radosławem Gołębskim. Ta jedność pozwala właścicielom na budowanie organizacji, która nie jest zależna od jednej osoby, lecz opiera się na zespołach potrafiących podejmować trudne decyzje w warunkach niepewności.
Filozofia liderów SAVICKI opiera się na przekonaniu, że nowoczesne zarządzanie nie polega na układaniu idealnych, logicznych systemów, lecz na pracy z ludźmi, ich emocjami i dojrzałością. Jak podkreśla Tomasz Osman, system może jedynie pomóc, ale nigdy nie zastąpi człowieka, a prawdziwy potencjał liderów widać najlepiej wtedy, gdy sytuacja jest niejednoznaczna i wymaga wyjścia poza utarte schematy.
Właściciele marki wielokrotnie udowadniali odwagę w podejmowaniu decyzji wbrew niejednoznacznym danym. Tak było w przypadku postawienia na rozwój modelu omnichannel i salonów stacjonarnych w momencie, gdy rynkowe raporty sugerowały skupienie się wyłącznie na e-commerce – decyzja ta zapadła, ponieważ zachowania klientów zaczęły zmieniać się szybciej, niż były w stanie to uchwycić raporty.
Dla Tomka, Sławomira i Radosława prawdziwa kultura firmy to nie to, co zapisano w prezentacjach, ale to, jak organizacja zachowuje się w trudnych i niejednoznacznych momentach. Przekazanie wsparcia na rzecz Fundacji Cancer Fighters jest dla nich wspólnym wyrazem tej dojrzałości oraz gotowości do brania pełnej odpowiedzialności za otoczenie, w którym funkcjonują. W ich wizji lider to osoba, która nie tylko podejmuje decyzje, ale potrafi żyć z ich długofalowymi konsekwencjami – finansowymi, operacyjnymi i relacyjnym
